领导模式

3c -性格, 能力和催化剂——已经成为我们领导语言的自然组成部分,并且很好地整合到我们的人员开发工具和系统中.

AA领导力模型-第4版广场12-21-18

“作为一家成功的全球性公司,我们需要以我们的区域性员工的方式,跨越地域界限和文化, 客户和其他利益相关者理解.”  

董事长兼首席执行官马克·萨顿

因为知识产权在许多不同的国家和文化中运作, 在公司内部广泛传播一种单一的领导标准是非常必要的. 另外, 因为我们相信每个在IP的人, 无论他们是否在一个正式的领导角色, 每天都能锻炼领导力吗, 我们广泛地交流我们的领导模式,使之成为我们所做一切的首要和中心. 所有员工, 尤其是我们的领导人, 精通知识产权领导模式和伴随的领导支持材料,如我们的知识产权领导指南. 所有的内部培训和发展计划都以知识产权领导模式为核心.

在IP,我们认为领导力是指从性格开始,让别人信任你. 知识产权领导者需要建立他们的能力来有效地领导他们的团队,并赢得他们的尊重. 信任和尊重的丰富结合使领导者与团队建立了牢固的关系,从而使领导者成为变革和持续改进的催化剂. 通过展示和模拟3c的领导能力, 领导和团队建立一个强大的敬业的员工队伍,充分准备实现伟大的业务成果. 有效的领导是知识产权成功的关键,并且将更加重要,因为知识产权将继续调整我们的业务,以在全球范围内不断变化的世界中取得成功.